科技进步年年都有新突破 关键依靠这五点

　　“2014年我们获得山东省科学技术最高奖；2015年全省19项科技进步奖一等奖，我们获得了3个；2016年全省17项科技进步一等奖，我们获得了2个，并获得了两项中国专利奖优秀奖。”

　　三年三个台阶，寻找每次突破背后的原动力，山东省科学院科研处副处长刘素香认为有五点可以总结：

　　第一是平台。

　　“平台是什么？”这是自2000年山科院着手体制改革时，全院上下一直想搞明白的问题。当时，院党委就表示：“需要建立一个平台，把科研方向和项目、团队、条件建设融为一体，把全院有限的人、财、物聚集到一起，强化科研攻关力度。”

　　当年6月，“以‘平台’为基础，强化我院优势研究领域，整合研究力量、加强科研装备建设”首次写进该院工作报告。两个月后，山科院《技术研发平台建设管理规定》等文件相继出台；到年底，25个技术研发平台相继建立。

　　经过14年的不断积累和深化，在山科院，搭平台，引人才，做项目，成产业，这一链条逐渐成形、成熟、推广。由此诞生的大平台、大人才、大项目、大产业逐渐成为该院的“招牌”。

　　第二是人才。

　　方向确定了，人才的重要性凸显，于是从山科院到各个所，一系列人才引进的政策应运而生。

　　从激光所的刘统玉到材料所的杨院生，山科院每个所都能找到几个富有影响力的顶尖人才，他们搭建载体，凝练队伍，不断推出新成果。

　　没有一个顶尖人才的成长是一步到位的。大人物是从小人物的成长开始的。我们看到，结合国家、省里的相关政策，山科院建立了一系列基金助推人才成长。

　　比如说院青年基金（博士项目），它建立的初衷，是因为每一个到山科院的博士，实际上都面临着资历浅、拿项目难的问题。用一块资金去支持博士选定方向，“自由发挥”，三年足以检验博士水平的成色，也能带动这些人才的成长。

　　第三是制度。

　　每一项获奖的成果都不是孤立的，反推过去都是一个创新链条支撑着这个成果的诞生。在这个链条上，每一个环节都很重要。

　　比如，针对高水平论文，山科院制定了一系列奖励办法，每年评10项左右院优秀论文。为什么这样做？作为以应用基础研究、前沿技术研究、重大关键共性技术和工艺研究为主的山科院，不仅要在高技术研究、科技成果转化这一块往顶尖里做，更有责任和义务在学术前沿领域有自己的位置，所以他们设置了这么一种导向，通过论文数量的量变引起质量的质变，乃至将论文转化为成果。

　　一个良好的科研氛围非常重要，在你追我赶的氛围下，“好的成果你不用给办法，我也会转化”。在这个前提下，如果再出台好政策，好激励，或者是好环境制度保障，成果转化便如虎添翼，甚至原来不能转的也转化了出去。

　　我们说，什么是好的创新环境？就是培育出好的种子，给他充足的阳光、空气和水分，让他们自由舒展地生长。在这些前提下，山科院出奖励和成果是必然的趋势。

　　第四是“地气”。

　　2016年，山科院斩获研发经费4.48亿元，纵向是1.85亿元，横向是2.63亿元，授权专利217项，其中发明专利128项。横向经费一直在稳步增长，这说明了一个问题，那就是山科院的成果牢牢地接了“地气”，这是重视产学研合作的结果。

　　山科院，不仅立足自己本身的科研方向，更时时刻刻提醒自己，一定要从整个山东省区域经济发展，以及社会需求出发做科研，才能接住地气；只有根据企业需求去搞研究，成果才能落地。

　　事实上，多年来山科院跟山东省的大多数地市一直建立着非常好的合作关系，包括青岛基地，临沂分院，菏泽分院，济宁分院等等，这些分支的建立有利于把山科院的科技成果和企业的需求联系起来，跟当地政府的需求联系起来，服务经济社会发展。

　　再比如，在跟企业联系的基础上，山科院里建立了院地合作基金，山科院拿出一部分经费，当地政府、企业也拿出一部分经费，大家共同支持联合项目，解决企业的发展难题，这种模式效果非常好。

　　第五是合作。

　　在强调合作共赢的年代，没有团队能够包打天下。对山科院来说，合作成为科研中的“既定动作”。

　　加强跟大院大所大企业的合作，山科院的视野里，既有国内大学和科研院所，也包括国外大学和重点科研机构。比如在国内，从2006年山科院开始与中科院实质性合作，这种合作一直持续到现在，从而实现双赢。

　　比如，本次获奖的“汽车先进动力与车载能源系统关键技术及其在新能源汽车上的应用”是山科院自动化所跟清华大学、中通客车等单位产学研合作的结晶。大家一起争取项目，一起科研，各取所长，也解决了成果“从哪里来，到哪里去”的问题，真正达到了一个通过优势集成资源共享更好的服务社会的目的。